Kateřina Kryllová

Pro koho: Pro nové manažery a vedoucí s krátkou zkušeností v roli, kteří potřebují zvládnout přechod od vlastní odborné práce k odpovědnosti za tým a jeho výsledky.

Jak funguje: Vstupní rozhovory → 6 na sebe navazujících workshopů s prací mezi moduly → závěrečné setkání. Průběžně je k dispozici coach-on-demand. Zkušenost účastníků je hlavní učební materiál; důraz je na změnu každodenního chování.

Proč to funguje jako celek

Šest témat tvoří jednu cestu — od ukotvení vlastní role přes vedení jednotlivce až k fungování týmu a vlastní manažerské kapacitě. Účastník princip pochopí, vyzkouší si ho, použije ve své práci a vrátí se se zkušeností, na které dál stavíme.

Rozvojová cesta — 6 workshopů

1. Stojím pevně ve své roliRole manažera, přechod z experta na vedoucího; odpovědnost, priority a osobnostní preference.
2. Umím ocenit, korigovat a vést ke změněZpětná vazba a rozhovory 1:1; kultura zpětné vazby a práce s obrannými reakcemi.
3. Rozvíjím odpovědnost a potenciál lidíZákladní koučovací dovednosti; kdy koučovat a kdy instruovat.
4. Jasně zadávám a smysluplně delegujiDelegování jako nástroj rozvoje; kontrola bez mikromanagementu.
5. Motivuji a řeším konflikty včasZdroje motivace, prevence a řešení konfliktů.
6. Řídím svůj výkon a vedu porady s výsledkemTime management, hranice a efektivní porady.

Průřezová témata: Stres a odolnost, práce s emocemi a vedení změny vstupují průběžně přes reálné situace účastníků.

Podpora přenosu do praxe: Coach-on-demand — individuální koučink pro aktuální situace, materiály po každém workshopu a doporučené zdroje pro samostatný rozvoj.

Pro koho: Pro lidi ve firmě, kteří pracují pod dlouhodobým tlakem a chtějí si vytvořit udržitelný způsob, jak pečovat o svou kapacitu a zvládat zátěž.

Jak funguje: 3 na sebe navazující workshopy (1 měsíčně) s prací mezi moduly a individuálním koučinkem → volitelná navazující setkání. Zkušenost účastníků je hlavní učební materiál; důraz je na změny použitelné v každodenním životě.

Proč to funguje jako celek

Program vede od uvědomění vlastních zdrojů přes dlouhodobou péči o energii až ke zvládání akutní zátěže. Rozložení do tří měsíců dává účastníkům prostor nové postupy opakovaně zkoušet, vyhodnocovat a začleňovat do každodenního života.

Odolnost pojímáme celistvě — pracujeme s tělem, myšlením, emocemi a smyslem. Věnujeme se také tomu, jak ovlivnit vlastní pracovní podmínky, domlouvat priority a využívat podporu okolí.

Rozvojová cesta — 3 moduly

1. Vím, z čeho čerpámRozpoznám vlastní zdroje a silné stránky i podporu, kterou mohu čerpat ze svého okolí.
2. Vědomě pečuji o svou energiiVytvořím si funkční systém dlouhodobé péče o energii. Pracuji s regenerací, hranicemi a podmínkami, které mohu ovlivnit.
3. Zvládám tlak v okamžiku, kdy přicházíNaučím se číst situaci, volit vhodný nástroj a vědomě usměrňovat svou reakci, abych dokázal jednat s větším klidem a rozvahou.

Průřezová témata: Práce s emocemi, hranice a fungování v nejistotě vstupují průběžně přes reálné situace účastníků.

Podpora přenosu do praxe: Individuální koučink se mnou (PCC, ICF), vlastní výstupy pro použití v praxi, materiály po každém workshopu a doporučené zdroje pro samostatný rozvoj.

Metoda a zdroje: Zážitkové učení (rámec → praxe → zpětná vazba → integrace) a nácvik na skutečných zátěžových situacích účastníků. Program čerpá z výzkumu odolnosti a přístupu ke stresu (Bonanno, Crum, Southwick a Charney, Masten).

Manažerská akademie se soustředí na zvládnutí vedoucí role a každodenní vedení lidí. Leadership akademie jde více do hloubky v tom, jak lídr přemýšlí, rozhoduje se, buduje důvěru a ovlivňuje fungování lidí kolem sebe.

Pro koho: Pro lídry, kteří chtějí lépe rozumět vlastnímu vlivu, rozvíjet svůj způsob vedení a obstát v situacích, kde nestačí běžné manažerské postupy. Rozhodující je jejich rozvojová potřeba, nikoli konkrétní pozice v hierarchii.

Jak funguje: Volitelné vstupní rozhovory → 6 na sebe navazujících workshopů (1 měsíčně) s prací mezi moduly. Průběžnou podporu tvoří coach-on-demand a spolupráce účastníků ve dvojicích. Zkušenost účastníků je hlavní učební materiál; důraz je na změnu každodenního chování.

Proč to funguje jako celek

Program postupuje od porozumění sobě a vlastnímu směru přes důvěru a rozhovory až k rozvoji lidí a vedení v náročných situacích. Jednotlivé bloky na sebe navazují. Účastník princip pochopí, vyzkouší si ho, použije ve své práci a vrátí se se zkušeností, na které dál stavíme.

Rozvojová cesta — 6 modulů

1. Vím, kdo jsem jako lídrSebeuvědomění, hodnoty, vnitřní dialog a emoční regulace — poznávám své silné stránky i slepá místa.
2. Vím, kam veduVize, priority a jasné myšlení — rozhoduji se i tam, kde nemám úplnou jistotu.
3. Buduji vztah a důvěruEmpatie, naslouchání a psychologické bezpečí — tvořím prostředí, kde lidé mohou otevřeně mluvit, ptát se a učit se.
4. Umím vést rozhovorOtázky, zpětná vazba, jasná očekávání a uznání — komunikuji autenticky a srozumitelně.
5. Rozvíjím lidi a jejich odpovědnostSituační vedení, delegování a koučovací přístup — rozvíjím potenciál lidí a jejich schopnost samostatně jednat.
6. Obstojím, když jde do tuhéhoHranice, konflikt, náročné rozhovory a vedení v nejistotě a změně — mám odvahu pojmenovat i to nepříjemné a rozhodnout.

Průřezová témata: Práce s emocemi, rozdílné perspektivy, spolupráce napříč generacemi a fungování pod tlakem vstupují průběžně přes reálné situace účastníků.

Podpora přenosu do praxe: Coach-on-demand — individuální koučink se mnou (PCC, ICF) pro aktuální situace, vzájemná podpora účastníků ve dvojicích mezi moduly, materiály po každém workshopu a doporučené zdroje pro samostatný rozvoj.

Metoda: Zážitkové učení (rámec → praxe → zpětná vazba → integrace) a nácvik na skutečných situacích účastníků.

Pro koho: Pro manažery a lídry, kteří chtějí jít v koučovacích dovednostech do hloubky a pomáhat lidem růst, aniž by za ně přebírali řešení každé situace.

Co koučovací přístup přináší

Kvalitní koučovací rozhovor dává člověku prostor ujasnit si, na čem záleží, podívat se na situaci jinak a objevit možnosti, které dosud neviděl. Lídr se učí naslouchat, rozvíjet přemýšlení druhého a podpořit ho v převodu vlastních zjištění do konkrétních kroků.

• Pro lídra: Schopnost rozvíjet lidi přímo při práci a postupně uvolňovat vlastní kapacitu tím, že posiluje jejich samostatnost.
• Pro lidi v týmu: Prostor využít vlastní zkušenosti a silné stránky, rozvíjet úsudek a převzít odpovědnost za řešení, na jehož tvorbě se podílejí.
• Pro firmu: Rozvoj iniciativy a odpovědnosti v každodenní práci — týmy, které přicházejí s návrhy, učí se ze zkušenosti a méně závisejí na odpovědích jednoho člověka.

Jak funguje: 6 na sebe navazujících workshopů (1 měsíčně), používání dovedností v praxi a reflexe zkušeností v dalším modulu. Průběžnou podporu tvoří coach-on-demand a peer coaching mezi účastníky. Zkušenost účastníků je hlavní učební materiál.

Proč to funguje jako celek

Koučovací dovednosti rostou s praxí a změnou vlastních návyků. Začínáme postojem lídra a strukturou rozhovoru, postupně prohlubujeme dovednosti a přidáváme nástroje pro běžné i náročné situace. Účastník zažije rozhovor z obou stran, získá zpětnou vazbu, použije nové dovednosti ve své práci a vrátí se se zkušeností, na které dál stavíme.

Rozvojová cesta — 6 modulů

1. Rozumím koučovacímu přístupu a vím, kdy ho využítKoučovací mindset, partnerství a důvěra. Co koučování přináší do vedení lidí, kdy pomáhá a kdy situace vyžaduje jiný manažerský přístup.
2. Umím vést rozhovor od cíle ke konkrétním krokůmSpolečná dohoda o tom, co má rozhovor přinést, prozkoumání situace a možností, volba dalšího kroku. Struktura, která dává směr i prostor druhému.
3. Naslouchám a pomáhám otevírat nové pohledyPřítomnost, zvědavost a otázky, které prohlubují přemýšlení. Učím se zachytit to podstatné a odložit vlastní předpoklady i potřebu hned poradit.
4. Používám nástroje v každodenních situacíchUjasnění cíle, hledání možností, práce se silnými stránkami a rozhodování. Volím nástroj podle člověka a tématu a ověřuji jeho přínos v praxi.
5. Dokážu jít do hloubky i v náročném rozhovoruPráce s motivací, zažitými předpoklady a tím, co člověku brání v posunu. Rozvíjím schopnost zůstat v kontaktu, podpořit nový vhled a nechat odpovědnost za řešení druhému.
6. Mám vlastní styl a vím, jak dál růstIntegrace dovedností do vlastního způsobu vedení lidí. Reflexe pokroku a konkrétní plán dalšího rozvoje po akademii.

Zaměření: Praktický rozvoj koučovacích dovedností pro vedení lidí. Akademie není profesním koučovacím výcvikem ani cestou k certifikaci.

Podpora přenosu do praxe: Peer coaching v triádách mezi moduly, coach-on-demand — individuální koučink se mnou (PCC, ICF), materiály po každém workshopu a doporučené zdroje pro samostatný rozvoj.

Metoda: Zážitkové učení (rámec → praxe → zpětná vazba → integrace), nácvik v triádách a reflexe skutečných situací účastníků.